浅谈单效蒸发器行业存在的问题。

发布日期：2020-09-21 作者：德州金航点击：

　　1、企业规模小而全，纵、横向很少。蒸发器企业大多没有自己的核心技术和知识产权，以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，生产规模虽不大，产品种类样样齐全。科研人员你有我有他也有，但素质参次不齐且知识层面单一，不能形成单效蒸发器产品研发一代、储存一代、生产一代的良性循环，抵抗市场冲击能力弱。销售队伍自成体系，进货渠道自成网络，有的虽为本市企业，却基本没有相互，虽近在咫尺却老死不相往来，不能进行有效资产资源的合理公用，更别说相互帮助、互通有无了。有的企业产品远销外省，却与当地经销商没有。有的企业老板信守“宁当鸡头，不做凤尾”的“山大王”理念，只认识到“船小好调头”，没有认识到“大船抗风好行舟”，夜郎自大，唯吾独尊。

　　2、企业缺乏向心力，人才匮乏。该市吸附式蒸发器企业全部为私人投资兴办，无一家为员工办理“三险”，员工大部分是农民工或者下岗的机械工人，人员队伍不固定，部分企业的向心力和职工的归属感缺失，造成人才难引进、引进难使用、使用难固定，部分蒸发器企业的技术人才和技能人才流动性大，甚至发生对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才的流失。造成这种现象的原因一是该市为全国*个“玻璃钢市”，民营企业发达，技术工人奇缺;二是部分企业担心员工流失，用调节薪酬的方式来挽留人才，日益增长却没有产生回报的高薪形成了恶性循环;三是因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决，职工看不清企业的长远目标和战略意图，不能将自身与企业融为一体。

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　　3、企业管理落后，缺乏长远发展规划。受儒家思想教育的影响，企业建立发展之初家族式的企业管理方式还是比较适用的，随着企业的发展这一管理方式的缺点就会暴露出来，部分企业采用“夫妻式管理”(女主内男主外)模式，部分企业采用“家长式管理”(儿主内爹主外)模式，部分企业采用“弟兄式管理”(弟主内兄主外)模式，所雇佣的经营人才和管理人才只能当做点缀，不能进行有效的资产管理和运营，现代企业管理制度根本无法落实实施。有的企业缺乏长远发展规划，只看到眼前“顺风行船”，想不到将来“逆水行舟”。有的企业仍然信守有多少钱办多少事的“稳当牢靠”思想，不能抓住有利时机“借鸡下蛋”扩大规模增长实力，继而多元发展。

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